В подчинении офис Tele2-Вологда 50 человек. Сеть дистрибуции В2С: Вологодская область. >30 монобрендовых салона, >250 точек федеральных дилеров, >600 точек локальных и альтернативных дилеров. Зоны ответственности: Управленческие KPI: • Коммерческое и техническое развитие структуры филиала, бюджетирование, обеспечение сохранности и эффективного использования имущества компании. • Формирование команды, развитие и удержание талантов, вовлеченность, командообразование, функции HR. • Взаимодействие с региональными органами власти, контролирующими органами, подрядными организациями. Управление рисками и безопасным ведением бизнеса в регионе. • Ответственность за административный блок (офис, автопарк, склады). Коммерческие KPI: • Revenue¬, EBITDA, абонентская база (прирост и отток), WC (ДЗ, НДС, Accrued), Sales показатели (GI/POS, конверсия, рентабельность продаж), • Качественное и количественное развитие B2C структуры, взаимодействие с ключевыми клиентами B2B (в т.ч. личная вовлеченность в переговоры и подключения) • Маркетинговые показатели (NPS, VFM, LTV, PLP, QP, CP, Consideration), продуктовые показатели (CBM, Interconnect, Gm1, тарифный портфель). Технические KPI: Rollout/Capacity, PS Integrity (строительство и развитие сети связи), CCSR/DCSR, CA, (Показатели качества и доступности сети связи). Бесперебойное функционирования каналов связи и оборудования сети.

В подчинении: 24 человека, в прямом подчинении 5 человек. Управление коммерческой деятельностью компании Теле2 в Мурманской области.

В подчинении: 21 человек офис, ~ 80 человек – розничная сеть. Антикризисное управление.

В подчинении: 31 человек офис, ~ 140 человек – розничная сеть. Управление деятельностью компании на территории Мурманской области, развитие розничной сети, создание смежных структур (Евросеть Логистик, Евросеть ПроСервис).

Финансовый анализ, учет, планирование, формирование управленческой отчетности.

Стратегия и технологии развития телекоммуникационной компании, Повышение квалификации.

экономический, экономист-финансист

TELE2

TELE2