Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 61 год, родился 5 июля 1963
Не ищет работу
Вологда, не готов к переезду, готов к командировкам
Финансовый директор
90 000 ₽ на руки
Специализации:
- Инженер ПТО, инженер-сметчик
Занятость: полная занятость
График работы: полный день, вахтовый метод
Опыт работы 28 лет
Август 2018 — Ноябрь 2018
4 месяца
ФосАгро-Череповец
Новый Уренгой
Начальник отдела финансов и бюджетирования
- Бюджетирование хозяйственной деятельности дирекции по ремонтам;
- Планирование ресурсов на базе финансового анализа в зоне ответственности дирекции по ремонтам;
- Оптимизация управленческих решений в руководящем звене с применением ERP - системы, коэффициентов KPI;
- Руководство всеми процессами управленческого учета в
зоне ответственности ДРЭ и РПА:
бюджетирование (БДР, БДДС),
контроль исполнения бюджетов,
отчетность (индивидуальная, консолидированная),
план-фактный анализ исполнения KPIs.
- Оценка инвестиционных проектов;
- Управление дебиторской и кредиторской
задолженностями;
- Проектирование бизнес-процессов и финансовых схем.
- Методологическая постановка задач по доработке действующих информационных систем 1С;
- Расчет бизнес - моделей по управлению объектами недвижимости;
- Контроль за формированием реестра платежей;
- Проведение диагностики для выявления потерь на производственном участке;
- Установление финансовой дисциплины и инвентаризация в зоне ответственности ДРЭ и РПА;
- Идентификация активов в формате МСФО с применением технико-экономической документации, в том числе на английском языке;
- Разработка мероприятий по повышению эффективности производства в разрезе качества продукции, снижения затрат и системы управления;
- Оптимизация расходов и налоговых рисков предприятия в зоне ответственности ДРЭ и РПА;
- Участие в проведении семинаров для руководителей, ключевых рабочих, вовлеченных в проект;
- Подготовка и проведение плановых ревизий расчетов и ТМЦ в зоне ответственности дирекции по ремонтам;
- Составление и предоставление периодической управленческой отчетности дирекции по ремонтам;
- Обучение руководителей системе работы по безопасности на производстве;
- Подготовка и предоставление руководству предприятия управленческой отчетности и АХД дирекции по ремонтам;
- Планирование грузопотока ТМЦ для плановых ремонтов в зоне ответственности дирекции по ремонтам.
- Планирование ресурсов на базе финансового анализа в зоне ответственности дирекции по ремонтам;
- Оптимизация управленческих решений в руководящем звене с применением ERP - системы, коэффициентов KPI;
- Руководство всеми процессами управленческого учета в
зоне ответственности ДРЭ и РПА:
бюджетирование (БДР, БДДС),
контроль исполнения бюджетов,
отчетность (индивидуальная, консолидированная),
план-фактный анализ исполнения KPIs.
- Оценка инвестиционных проектов;
- Управление дебиторской и кредиторской
задолженностями;
- Проектирование бизнес-процессов и финансовых схем.
- Методологическая постановка задач по доработке действующих информационных систем 1С;
- Расчет бизнес - моделей по управлению объектами недвижимости;
- Контроль за формированием реестра платежей;
- Проведение диагностики для выявления потерь на производственном участке;
- Установление финансовой дисциплины и инвентаризация в зоне ответственности ДРЭ и РПА;
- Идентификация активов в формате МСФО с применением технико-экономической документации, в том числе на английском языке;
- Разработка мероприятий по повышению эффективности производства в разрезе качества продукции, снижения затрат и системы управления;
- Оптимизация расходов и налоговых рисков предприятия в зоне ответственности ДРЭ и РПА;
- Участие в проведении семинаров для руководителей, ключевых рабочих, вовлеченных в проект;
- Подготовка и проведение плановых ревизий расчетов и ТМЦ в зоне ответственности дирекции по ремонтам;
- Составление и предоставление периодической управленческой отчетности дирекции по ремонтам;
- Обучение руководителей системе работы по безопасности на производстве;
- Подготовка и предоставление руководству предприятия управленческой отчетности и АХД дирекции по ремонтам;
- Планирование грузопотока ТМЦ для плановых ремонтов в зоне ответственности дирекции по ремонтам.
Июль 2017 — Ноябрь 2017
5 месяцев
СПбУУЭ (Санкт-Петербургский Университет Управления и Экономики)
Вологда
Финансовый управляющий УГК
- Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью УГК;
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений УГК, повышение эффективности работы УГК, рост объемов выручки от услуг УГК и увеличение прибыли;
- Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов;
- Обеспечение УГК квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
- Определение структуры управления УГК, согласование с управляющим делами СПбУУЭ штатного расписания;
- Обеспечение соблюдения законности в деятельности УГК и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности УГК в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;
- оценка и комплексный анализ с применением формата МСФО инвестиционной привлекательности проектов. В этой связи в период с марта 2013 по июль 2014 разработан и оценен проект разнонаправленных видов деятельности в формате индустриального парка, и опробован к внедрению в свободной экономической зоне индустриального типа в Псковской области (Моглино).
Выполнены следующие типовые процедуры :
- определен перечень объектов инфраструктуры проекта;
- составлен и обоснован инвестиционный план зоны проекта;
- проработан и исследован в расчетных показателях инвестиционной привлекательности комплексный инвестиционный проект (КИПР), подготовлен к защите в Департаменте Минэкономразвития РФ;
- сформирован бюджет движения денежных средств (БДДС) с учетом ставки дисконтированного денежного потока проекта развития индустриального парка;
- спланирован бюджет доходов и расходов по проекту на предстоящие 15-20 лет;
- определен срок окупаемости проекта.
- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений УГК, повышение эффективности работы УГК, рост объемов выручки от услуг УГК и увеличение прибыли;
- Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов;
- Обеспечение УГК квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
- Определение структуры управления УГК, согласование с управляющим делами СПбУУЭ штатного расписания;
- Обеспечение соблюдения законности в деятельности УГК и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности УГК в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;
- оценка и комплексный анализ с применением формата МСФО инвестиционной привлекательности проектов. В этой связи в период с марта 2013 по июль 2014 разработан и оценен проект разнонаправленных видов деятельности в формате индустриального парка, и опробован к внедрению в свободной экономической зоне индустриального типа в Псковской области (Моглино).
Выполнены следующие типовые процедуры :
- определен перечень объектов инфраструктуры проекта;
- составлен и обоснован инвестиционный план зоны проекта;
- проработан и исследован в расчетных показателях инвестиционной привлекательности комплексный инвестиционный проект (КИПР), подготовлен к защите в Департаменте Минэкономразвития РФ;
- сформирован бюджет движения денежных средств (БДДС) с учетом ставки дисконтированного денежного потока проекта развития индустриального парка;
- спланирован бюджет доходов и расходов по проекту на предстоящие 15-20 лет;
- определен срок окупаемости проекта.
Май 2016 — Сентябрь 2016
5 месяцев
Управляющая компания холдинга ООО Юг-Финанс
Санкт-Петербург
- Организация и управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений;
- определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств);
- участие в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг);
- подготовка предложений по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения;
- постановка управленческого и финансового учета строительного предприятия с полным циклом;
- организация бизнес-планирования и формирование бюджета предприятия;
- управление и контроль за исполнением бюджета с выездом непосредственно на объекты и создание шаблонных предприятий-ген.подрядчиков и предприятия заказчика;
- организация, отладка и предоставление акционерам консолидированной управленческой отчетности холдинга;
- оптимизация управленческих решений директоров предприятий холдинга;
- управленческий контроль за результатами работы директоров филиалов;
- планирование финансовых ресурсов предприятия;
- оптимизация затрат и налоговых рисков;
- организация финансовой дисциплины на предприятиях холдинга;
- обоснование и экономический расчет предприятий, составляющих инфраструктуру холдинга;
- установление и развития связей с банками и другими кредитными организациями (Северное отделение «Сбербанка», Северо-Западный филиал «ВТБ», «Банк Москвы», «Промсвязьбанк», «Райффайзенбанк», «Сведбанк», «Глобэкс», «БСЖВ», ОАО «Желдорипотека», различные частные инвесторы).;
- управление издержками;
- оптимизация налогового планирования и снижения текущих рисков;
- контроль за ведением бухгалтерского учета.
Планирование финансово-хозяйственной деятельности; Управление и контроль за работой холдинга.
Ноябрь 2014 — Февраль 2016
1 год 4 месяца
Предпочитаю активный отдых с семьей, занятия спортом и путешествия.
Вологда
УЦ "ФИНКОНТ"
Финансы и кредит
Июль 2010 — Апрель 2014
3 года 10 месяцев
,
Вологда
формирование отчетности ФХД в форме МСФО
Санкт-Петербургский Лесотехнический Университет
Октябрь 1999 — Февраль 2010
10 лет 5 месяцев
Инженерно-экономический
Вологда
Инженер-Экономист
Финансовый анализ деятельности организации МВА и МСФО
Апрель 1994 — Октябрь 1999
5 лет 7 месяцев
УЦ "Финконт"
Вологда
Май 1991 — Апрель 1994
3 года
Вологда
Июль 1988 — Май 1991
2 года 11 месяцев
Вологда
Навыки
Уровни владения навыками
Высшее образование
2012
1985
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2012
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения