Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 37 лет, родился 26 мая 1987
Вологда, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Ярославль
Все районыВологда
Все районыЧереповец
Все районыкоммерческий директор
60 000 ₽ на руки
Специализации:
- Директор магазина, директор сети магазинов
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 17 лет 11 месяцев
Август 2014 — по настоящее время
10 лет 10 месяцев
ООО СМИ
Череповец
Гениеральный директор ООО
Организация работы, административно-хозяйственная деятельность.
Октябрь 2011 — Июль 2014
2 года 10 месяцев
ООО «АЛС»
Череповец
Директор филиала
Руководство подразделением, персоналом, организация и контроль работы
Август 2010 — Октябрь 2011
1 год 3 месяца
МАКСИ
Череповец
Директор филиала
Директо торгового центра
Октябрь 2009 — Июль 2010
10 месяцев
Планирование работы подразделения на месяц, полугодие, год. Бюджетирование подразделения (расходный бюджет на месяц, в т. ч. начисление з/п). Планирование развития подразделения. Складская и транспортная логистика. Руководство подразделением со штатом до 150 человек, прием на работу, адаптация, стажировка и увольнение сотрудников. Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей. Контроль KPI показателей, SMART планирование и контроль. Участие в разработке и реализации планов и программ работы с персоналом. Разработка и внедрение новых форм по управлению подразделением, контролю работы. Разработка и внедрение новой нормативно-распорядительной документации (должностные и рабочие инструкции, инструкций сопровождающие бизнес-процессы). Разработка и внедрение новой организационно-управленческой структуры. Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала. Разработка и принятие мер немонетарного и монетарного стимулирования сотрудников. Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала. Обеспечение функционирования внутренних бизнес-процессов и схем взаимодействия в подразделениях. Делопроизводство, документооборот. Открытие торговой точки (супермаркета 4000 кв. м.) Обеспечение бесперебойной работы подразделения. Оперативное и стратегическое планирование работы. Финансовое планирование (право первой подписи). Анализ экономической (хозяйственной) деятельности подразделения.
Череповец
ФЭСТЕН
Начальник коммерческого отдела
Май 2009 — Октябрь 2009
6 месяцев
Планирование работы подразделения на месяц, полугодие, год. Бюджетирование подразделения (расходный бюджет на месяц, в т. ч. начисление з/п). Планирование развития подразделения. Складская и транспортная логистика. Руководство подразделением со штатом до 150 человек, прием на работу, адаптация, стажировка и увольнение сотрудников. Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей. Контроль KPI показателей, SMART планирование и контроль. Участие в разработке и реализации планов и программ работы с персоналом. Разработка и внедрение новых форм по управлению подразделением, контролю работы. Разработка и внедрение новой нормативно-распорядительной документации (должностные и рабочие инструкции, инструкций сопровождающие бизнес-процессы). Разработка и внедрение новой организационно-управленческой структуры. Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала. Разработка и принятие мер немонетарного и монетарного стимулирования сотрудников. Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала. Обеспечение функционирования внутренних бизнес-процессов и схем взаимодействия в подразделениях. Делопроизводство, документооборот. Открытие торговой точки (супермаркета 4000 кв. м.) Обеспечение бесперебойной работы подразделения. Оперативное и стратегическое планирование работы. Финансовое планирование (право первой подписи). Анализ экономической (хозяйственной) деятельности подразделения.
Череповец
Составление, согласование, ведение контрактов (поставка, продажа). Контроль исполнения договорных обязательств и претензионная работа. Планирование и систематизация поставок на склады компании, контроль движения товара, товарных остатков. Обеспечение выполнения планов поставок, продаж, взаиморасчетов. Организация работы специалистов по продажам, планирование, промежуточный и итоговый контроль. Руководство коммерческой службой, анализ рынка, предложений, разработка системы ценообразования, ассортиментной и ценовой политики.
Ответственность
Ноябрь 2008 — Май 2009
7 месяцев
Планирование работы подразделения на месяц, полугодие, год. Бюджетирование подразделения (расходный бюджет на месяц, в т. ч. начисление з/п). Планирование развития подразделения. Складская и транспортная логистика. Руководство подразделением со штатом до 150 человек, прием на работу, адаптация, стажировка и увольнение сотрудников. Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей. Контроль KPI показателей, SMART планирование и контроль. Участие в разработке и реализации планов и программ работы с персоналом. Разработка и внедрение новых форм по управлению подразделением, контролю работы. Разработка и внедрение новой нормативно-распорядительной документации (должностные и рабочие инструкции, инструкций сопровождающие бизнес-процессы). Разработка и внедрение новой организационно-управленческой структуры. Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала. Разработка и принятие мер немонетарного и монетарного стимулирования сотрудников. Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала. Обеспечение функционирования внутренних бизнес-процессов и схем взаимодействия в подразделениях. Делопроизводство, документооборот. Открытие торговой точки (супермаркета 4000 кв. м.) Обеспечение бесперебойной работы подразделения. Оперативное и стратегическое планирование работы. Финансовое планирование (право первой подписи). Анализ экономической (хозяйственной) деятельности подразделения.
Череповец
Личностные характеристики:
Ответственность, исполнительность, корректность, инициативность, коммуникабельность.
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Составление, согласование, ведение контрактов (поставка, продажа).
Контроль исполнения договорных обязательств и претензионная работа.
Планирование и систематизация поставок на склады компании, контроль движения товара, товарных остатков.
Обеспечение выполнения планов поставок, продаж, взаиморасчетов.
Организация работы специалистов по продажам, планирование, промежуточный и итоговый контроль.
Руководство коммерческой службой, анализ рынка, предложений, разработка системы ценообразования, ассортиментной и ценовой политики.
Планирование работы подразделения на месяц, полугодие, год.
Бюджетирование подразделения (расходный бюджет на месяц, в т. ч. начисление з/п).
Планирование развития подразделения.
Складская и транспортная логистика.
Руководство подразделением со штатом до 150 человек, прием на работу, адаптация, стажировка и увольнение сотрудников.
Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей.
Контроль KPI показателей, SMART планирование и контроль.
Участие в разработке и реализации планов и программ работы с персоналом.
Разработка и внедрение новых форм по управлению подразделением, контролю работы.
Разработка и внедрение новой нормативно-распорядительной документации (должностные и рабочие инструкции, инструкций сопровождающие бизнес-процессы).
Разработка и внедрение новой организационно-управленческой структуры.
Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала.
Разработка и принятие мер немонетарного и монетарного стимулирования сотрудников.
Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала.
Обеспечение функционирования внутренних бизнес-процессов и схем взаимодействия в подразделениях.
Делопроизводство, документооборот.
Открытие торговой точки (супермаркета 4000 кв. м.)
Обеспечение бесперебойной работы подразделения.
Оперативное и стратегическое планирование работы.
Финансовое планирование (право первой подписи).
Анализ экономической (хозяйственной) деятельности подразделения.
Хобби, спорт:
Туризм
ВГПУ
Ноябрь 2007 — Ноябрь 2008
1 год 1 месяц
Планирование работы подразделения на месяц, полугодие, год. Бюджетирование подразделения (расходный бюджет на месяц, в т. ч. начисление з/п). Планирование развития подразделения. Складская и транспортная логистика. Руководство подразделением со штатом до 150 человек, прием на работу, адаптация, стажировка и увольнение сотрудников. Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей. Контроль KPI показателей, SMART планирование и контроль. Участие в разработке и реализации планов и программ работы с персоналом. Разработка и внедрение новых форм по управлению подразделением, контролю работы. Разработка и внедрение новой нормативно-распорядительной документации (должностные и рабочие инструкции, инструкций сопровождающие бизнес-процессы). Разработка и внедрение новой организационно-управленческой структуры. Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала. Разработка и принятие мер немонетарного и монетарного стимулирования сотрудников. Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала. Обеспечение функционирования внутренних бизнес-процессов и схем взаимодействия в подразделениях. Делопроизводство, документооборот. Открытие торговой точки (супермаркета 4000 кв. м.) Обеспечение бесперебойной работы подразделения. Оперативное и стратегическое планирование работы. Финансовое планирование (право первой подписи). Анализ экономической (хозяйственной) деятельности подразделения.
Череповец
история и право
,
Декабрь 2006 — Март 2007
4 месяца
преподаватель
Череповец
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Высшее образование
2012
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2011
2010
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения