Холдинг ГК Планета. Оптово -розничная сеть на территории Вологодской, Ярославской области до 30 розничных магазинов, два гипермаркета (Вологда, Ярославль), оптовый центр. Численность более 250 человек. Центральный и удаленные склады . Широкий ассортимент ( более 40 000 SCU)
Организация и ведение бухгалтерского, налогового, управленческого учета;
формирование учетной политики и планов ее реализации;
управление подразделением 13 сотрудников;
руководство казначейством;
руководство бухгалтерией;
формирование и своевременная сдача отчетности, расчеты с бюджетом;
организация налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков ;
организация ведения учета ОСНО, УСНО, ЕНВД для 10 юридических лиц;
учет активов и рационального их использования, снижение потерь, оптимизация издержек;
организация управленческого учета, предоставление отчетности еженедельной,ежемесячной, квартальной, годовой отчетности;
поддержание отношений с банками;
выработка оптимальной стратегии финансирования компании;
предоставление отчетности для банков-кредиторов, стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании;
анализ договоров по всем направлениям и минимизация юридических рисков, анализ крупных сделок;
организация процесса бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования, постановки целей и предоставления прогнозов банкам-кредиторам, контроль и анализ исполнения бюджета;
анализ инвестиционных проектов, для принятия решений об инвестициях и обоснования проектов перед собственниками, отчеты по утвержденным проектам;
Достижения:
• обеспечила снижение налоговой нагрузки холдинга (25%);
• успешно прошла в течении всего периода выездные и камеральные проверки налоговых органов (без штрафов);
• внедрила изменения в основные бизнес процессы предприятия, направленные на увеличение валовой прибыли (20%) и повышение лояльности клиентов.
• организовала оперативный контроль за сохранностью ТМЦ , проведение инвентаризаций;
• разработала бизнес процесс по претензионной работе в компании, успешно настроила в программе 1С УТ. Настроила отчеты для пользователей.
• обеспечила снижение оборачиваемости товарных остатков на 16% за последние 3 года, выявила наличие излишних запасов товарных остатков по каналам сбыта, разработала регламент по их снижению;
• обеспечила увеличение валовой прибыли за счет увеличения рентабельности (3%) за 2017 год;
• Предложена и внедрена юридическая структура холдинга;
• разработана и внедрена финансовая структура холдинга, включающая несколько направлений. Выделены ЦФО,определена ответственность, настроена оперативная отчетность для пользователей;
• подготовлен и утвержден порядок взаиморасчетов между направлениями внутри холдинга с целью повышения эффективности деятельности;
• увеличены кредитные лимиты компании, направленные на расширение рынка сбыта;
• самостоятельно разработала и внедрила программу по автоматизации управленческого учета в холдинге (ОПУ; казначейство – контроль выплат по бюджету) в 2008 г. на базе 1С7;
• участвовала в проекте разработки системы бюджетирования модели финансово-хозяйственной деятельности компании и ее успешной автоматизации на программном средстве КМ -7 (Инталев), в целях планирования и сбора фактических данных. Разработала и внедрила необходимую аналитику, настроила отчеты для пользователей;
• участвовала в проекте построения системы KPI показателей по методике Литягина А.А. в 2017 г.
• организовала процесс годового бюджетирования холдинга, включающего в себя несколько направлений, по ЦФО. Разрабатывала и утверждала годовой Бюджет перед собственниками. Имею опыт разработки и утверждения плановых KPI показателей для руководителей ЦФО. Организовала управление через операционные и функциональные бюджеты. Предложила и настроила планирование расходов на оплату труда и др. расходов на персонал, позволяющее сократить период планирования (15%) и повысить оперативность данных для планирования.
• разработала и утвердила регламент о оценке крупных сделок для оценки рисков и принятия решений собственника.
• организовала и автоматизировала на базе КМ -7 (Инталев) Казначейство по направлениям холдинга и фондам, настроила отчетные формы - результат своевременные выплаты по утвержденной Финансовой директиве.
