- Бюджетирование хозяйственной деятельности дирекции по ремонтам; - Планирование ресурсов на базе финансового анализа в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Оптимизация управленческих решений в руководящем звене с применением ERP - системы, коэффициентов KPI; - Руководство всеми процессами управленческого учета в зоне ответственности ДРЭ и РПА: бюджетирование (БДР, БДДС), контроль исполнения бюджетов, отчетность (индивидуальная, консолидированная), план-фактный анализ исполнения KPIs. - Оценка инвестиционных проектов; - Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; - Проектирование бизнес-процессов и финансовых схем. - Методологическая постановка задач по доработке действующих информационных систем 1С; - Расчет бизнес - моделей по управлению объектами недвижимости; - Контроль за формированием реестра платежей; - Проведение диагностики для выявления потерь на производственном участке; - Установление финансовой дисциплины и инвентаризация в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Идентификация активов в формате МСФО с применением технико-экономической документации, в том числе на английском языке; - Разработка мероприятий по повышению эффективности производства в разрезе качества продукции, снижения затрат и системы управления; - Оптимизация расходов и налоговых рисков предприятия в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Участие в проведении семинаров для руководителей, ключевых рабочих, вовлеченных в проект; - Подготовка и проведение плановых ревизий расчетов и ТМЦ в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Составление и предоставление периодической управленческой отчетности дирекции по ремонтам; - Обучение руководителей системе работы по безопасности на производстве; - Подготовка и предоставление руководству предприятия управленческой отчетности и АХД дирекции по ремонтам; - Планирование грузопотока ТМЦ для плановых ремонтов в зоне ответственности дирекции по ремонтам.

- Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью УГК; - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений УГК, повышение эффективности работы УГК, рост объемов выручки от услуг УГК и увеличение прибыли; - Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов; - Обеспечение УГК квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды; - Определение структуры управления УГК, согласование с управляющим делами СПбУУЭ штатного расписания; - Обеспечение соблюдения законности в деятельности УГК и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности УГК в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности; - оценка и комплексный анализ с применением формата МСФО инвестиционной привлекательности проектов. В этой связи в период с марта 2013 по июль 2014 разработан и оценен проект разнонаправленных видов деятельности в формате индустриального парка, и опробован к внедрению в свободной экономической зоне индустриального типа в Псковской области (Моглино). Выполнены следующие типовые процедуры : - определен перечень объектов инфраструктуры проекта; - составлен и обоснован инвестиционный план зоны проекта; - проработан и исследован в расчетных показателях инвестиционной привлекательности комплексный инвестиционный проект (КИПР), подготовлен к защите в Департаменте Минэкономразвития РФ; - сформирован бюджет движения денежных средств (БДДС) с учетом ставки дисконтированного денежного потока проекта развития индустриального парка; - спланирован бюджет доходов и расходов по проекту на предстоящие 15-20 лет; - определен срок окупаемости проекта.

- Организация и управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений; - определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств); - участие в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг); - подготовка предложений по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения; - постановка управленческого и финансового учета строительного предприятия с полным циклом; - организация бизнес-планирования и формирование бюджета предприятия; - управление и контроль за исполнением бюджета с выездом непосредственно на объекты и создание шаблонных предприятий-ген.подрядчиков и предприятия заказчика; - организация, отладка и предоставление акционерам консолидированной управленческой отчетности холдинга; - оптимизация управленческих решений директоров предприятий холдинга; - управленческий контроль за результатами работы директоров филиалов; - планирование финансовых ресурсов предприятия; - оптимизация затрат и налоговых рисков; - организация финансовой дисциплины на предприятиях холдинга; - обоснование и экономический расчет предприятий, составляющих инфраструктуру холдинга; - установление и развития связей с банками и другими кредитными организациями (Северное отделение «Сбербанка», Северо-Западный филиал «ВТБ», «Банк Москвы», «Промсвязьбанк», «Райффайзенбанк», «Сведбанк», «Глобэкс», «БСЖВ», ОАО «Желдорипотека», различные частные инвесторы).; - управление издержками; - оптимизация налогового планирования и снижения текущих рисков; - контроль за ведением бухгалтерского учета.

Финансы и кредит, формирование отчетности ФХД в форме МСФО

Инженерно-экономический, Инженер-Экономист

УЦ "Финконт"