Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 51 год, родился 20 ноября 1973
Вологда, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Вологда
Все районыРегиональный, территориальный директор, директор кластера, розничной сети, филиала
Специализации:
- Руководитель филиала
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 20 лет 11 месяцев
Май 2016 — Июль 2020
4 года 3 месяца
Управляющая компания сетью АЗС "Shell" в Вологодской области
Вологда
Генеральный директор/Управляющий розничной сети АЗС "Shell".
Руководство кластером. Самостоятельная бизнес-единица.
Обеспечение бесперебойной работы всех подразделений.
Основные функциональные блоки:
1. Контроль и организация безопасного функционирования всех АЗС кластера.
2. Работа с персоналом.
3. Продажи.
Планирование, бюджетирование, контроль выполнения всех KPI.
Управление продажами ГСМ, магазинами и кафе на АЗС. Непосредственное участие в финансовом и экономическом планировании, бюджетировании. Контроль выполнения бизнес-плана. Контроль исполнения бюджета (P&L). Контроль всех бизнес-процессов и четкое соблюдение регламентов работы. Взаимодействие с поставщиками, контролирующими органами. Разработка маркетинговой и рекламной стратегии. Управление и обучение персонала, мотивация, найм/увольнение. Достижение поставленных целей. Отчетность в головной офис. Разработка и внедрение систем ежедневного контроля выполнения KPI и отчетности. Экономическое развитие и рост целевых показателей кластера (Конверсии, CR, GM, L4L). Высокое Рейтинговое позиционирование в Российском кластере, и в кластере Восточная Европа.
Причина поиска работы - окончание контракта.
Обеспечение бесперебойной работы всех подразделений.
Основные функциональные блоки:
1. Контроль и организация безопасного функционирования всех АЗС кластера.
2. Работа с персоналом.
3. Продажи.
Планирование, бюджетирование, контроль выполнения всех KPI.
Управление продажами ГСМ, магазинами и кафе на АЗС. Непосредственное участие в финансовом и экономическом планировании, бюджетировании. Контроль выполнения бизнес-плана. Контроль исполнения бюджета (P&L). Контроль всех бизнес-процессов и четкое соблюдение регламентов работы. Взаимодействие с поставщиками, контролирующими органами. Разработка маркетинговой и рекламной стратегии. Управление и обучение персонала, мотивация, найм/увольнение. Достижение поставленных целей. Отчетность в головной офис. Разработка и внедрение систем ежедневного контроля выполнения KPI и отчетности. Экономическое развитие и рост целевых показателей кластера (Конверсии, CR, GM, L4L). Высокое Рейтинговое позиционирование в Российском кластере, и в кластере Восточная Европа.
Причина поиска работы - окончание контракта.
Февраль 2016 — Май 2016
4 месяца
Мебель компания
Вологда
Директор по продажам/Директор розничной сети
Управление розничной сетью и продажами Компании (по ЦФО и СЗФО). Мебель.
Открытие новых магазинов (300-500 кв.м) и гипермаркетов (от 2000 кв.м.)
Разработка и внедрение новых регламентов работы. Разработка и внедрение новых форм управления Компанией. Разработка, стандартизация, корректировка имеющихся и новых бизнес-процессов. Разработка и внедрение новой организационно-управленческой структуры Компании. Разработка и внедрение новых мотивационных программ. Разработка и внедрение стандартов предприятии по организации процесса продаж и повышению качества обслуживания покупателей. Анализ, планирование, прогнозирование и контроль экономических показателей по всем каналам продаж (опт, розница, интернет-магазин). Стратегическое планирование развития сети. Управление персоналом.
Открытие новых магазинов (300-500 кв.м) и гипермаркетов (от 2000 кв.м.)
Разработка и внедрение новых регламентов работы. Разработка и внедрение новых форм управления Компанией. Разработка, стандартизация, корректировка имеющихся и новых бизнес-процессов. Разработка и внедрение новой организационно-управленческой структуры Компании. Разработка и внедрение новых мотивационных программ. Разработка и внедрение стандартов предприятии по организации процесса продаж и повышению качества обслуживания покупателей. Анализ, планирование, прогнозирование и контроль экономических показателей по всем каналам продаж (опт, розница, интернет-магазин). Стратегическое планирование развития сети. Управление персоналом.
Апрель 2012 — Февраль 2016
3 года 11 месяцев
Инструмент и строительная техника
Вологда
Директор филиала
Организация работы филиала с "0". Инструмент и строительная техника. Организация отдела прямых продаж с "0". Центр оптово-розничной торговли (розничные продажи + отдел прямых продаж). Подбор, обучение персонала. Взаимодействие с контролирующими органами. Разработка маркетинговой и рекламной стратегии.
Контроль выполнения и влияние на ключевые KPI работы подразделения. Анализ, контроль и влияние на показатели операционной эффективности.
Организация торгового процесса и обеспечение бесперебойной работы подразделения в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних документов Компании.
Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей.
Постановка целей персоналу и контроль их выполнения.
Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала.
Разработка и внедрение новых форм управления розничной сетью. Разработка и внедрение системы обучения и оценки персонала. Разработка и внедрение нормативно-распорядительной документации сопровождающей бизнес-процессы. Разработка и внедрение новых методов работы с персоналом. Разработка и внедрение новых форм мотивации сотрудников.
Контроль выполнения и влияние на ключевые KPI работы подразделения. Анализ, контроль и влияние на показатели операционной эффективности.
Организация торгового процесса и обеспечение бесперебойной работы подразделения в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних документов Компании.
Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей.
Постановка целей персоналу и контроль их выполнения.
Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала.
Разработка и внедрение новых форм управления розничной сетью. Разработка и внедрение системы обучения и оценки персонала. Разработка и внедрение нормативно-распорядительной документации сопровождающей бизнес-процессы. Разработка и внедрение новых методов работы с персоналом. Разработка и внедрение новых форм мотивации сотрудников.
Май 2009 — Июль 2012
3 года 3 месяца
Сеть магазинов и супермаркетов формата «DIY». Строительно-отделочные материалы.
Вологда
Директор по розничным продажам/Директор торгового комплекса
организация бесперебойной работы торгового комплекса,
разработка и внедрение стандартов обслуживания и работы. контроль выполнения корпоративных правил и стандартов.
разработка нормативной документации.
открытие торгового комплекса с "0".
подбор, обучение, оценка и управление персоналом.
разработка и проведение маркетинговых акций.
контроль и анализ экономической деятельности ТК, проведение инвентаризаций, разработка мероприятий направленных на сохранность ТМЦ.
организация и контроль взаимодействия с другими подразделениями компании.
хозяйственная деятельность и контроль технического состояния объекта и оборудования (газ.котельная), организация строительно-ремонтных работ на объекте.
вывод подразделения на запланированные показатели работы.
контроль и анализ продаж, ассортимента
разработка и внедрение стандартов обслуживания и работы. контроль выполнения корпоративных правил и стандартов.
разработка нормативной документации.
открытие торгового комплекса с "0".
подбор, обучение, оценка и управление персоналом.
разработка и проведение маркетинговых акций.
контроль и анализ экономической деятельности ТК, проведение инвентаризаций, разработка мероприятий направленных на сохранность ТМЦ.
организация и контроль взаимодействия с другими подразделениями компании.
хозяйственная деятельность и контроль технического состояния объекта и оборудования (газ.котельная), организация строительно-ремонтных работ на объекте.
вывод подразделения на запланированные показатели работы.
контроль и анализ продаж, ассортимента
Июль 2011 — Апрель 2012
10 месяцев
Федеральная сеть магазинов "ЭЛЬДОРАДО"
Вологда
Директор гипермаркета
Организация торгового процесса и обеспечение бесперебойной работы подразделения в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних документов Компании. Подбор, адаптация, обучение персонала.
Контроль выполнения ключевых KPI работы подразделения: выполнения плана по ТО, марже. Организация бесперебойного функционирования подразделения, внутренних регламентов и бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых KPI работы подразделения: выполнения плана по ТО, марже. Организация бесперебойного функционирования подразделения, внутренних регламентов и бизнес-процессов.
Февраль 2007 — Апрель 2008
1 год 3 месяца
ООО "Сотовая связь", ООО "ОСТ" Официальный диллер ОАО "ВымпелКом"
Вологда
Региональный директор
ОБЩИЙ ФУНКЦИОНАЛ ПО ВСЕМ УКАЗАННЫМ МЕСТАМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
По блоку «Администрирование»:
Руководство подразделением со штатом до 150 человек, прием на работу, адаптация, обучение, стажировка и увольнение сотрудников.Руководство сетью розничных подразделений по городу и области (23).Контроль выполнения ключевых KPI работы подразделения: выполнения плана по ТО, марже, КОП, СЧ, ОП, ШЧ, СМ и др.Организация торгового процесса и обеспечение бесперебойной работы подразделения в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних документов Компании.Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей.
Постановка целей персоналу и контроль их выполнения.
Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала.
Участие в разработке и реализации планов и программ работы с персоналом. Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала.
Разработка и внедрение новых форм по управлению подразделением, контролю работы.
Разработка и внедрение новой нормативно-распорядительной документации (должностные и рабочие инструкции, инструкций сопровождающие бизнес-процессы).
Обеспечение функционирования внутренних бизнес-процессов и схем взаимодействия подразделений.
Делопроизводство, документооборот.
Открытие супермаркета (2000 кв.м.), открытие торгового комплекса (4000 кв.м), открытие новых розничных торговых точек (от 10 до 100 кв.м). Полный цикл согласований, взаимодействие с контролирующими органами.
Организация работы по эксплуатации помещений и оборудования подразделения, решение вопросов со сторонними организациями, органами местного самоуправления, контролирующими и инспектирующими органами, ДЭЗ, телефонными узлами, органами «Санэпиднадзора», пожарной инспекцией и др., и выполнять их законные требования.
Анализ экономической (хозяйственной) деятельности подразделения.
По блоку «Коммерческая деятельность»:
Увеличение прибыли подразделения за счет повышения эффективности розничных продаж.
Составление, согласование, ведение контрактов (поставка, продажа. аренда).
Контроль исполнения договорных обязательств и претензионная работа.
Планирование и систематизация поставок на склады компании, контроль движения товара, товарных остатков.
Управление качеством.
Обеспечение выполнения планов поставок, продаж, взаиморасчетов.
Руководство коммерческой службой, анализ рынка, предложений, разработка системы ценообразования, ассортиментной и ценовой политики.
Планирование работы подразделения на месяц, полугодие, год.
Бюджетирование подразделения (расходный бюджет на месяц, квартал, полугодие, год в т.ч. начисление з/п), P&L анализ, разработка мероприятий по сокращению и оптимизации расходов.
Перспективное планирование развития подразделения.
Основные достижения на предыдущих местах работы:
Организация стабильной работы подразделений, вывод проектов на запланированные показатели, стабильный рост объемов продаж, развитие сети подразделений розничных продаж, оптимизация/сокращение постоянных затрат в подразделениях.
По блоку «Администрирование»:
Руководство подразделением со штатом до 150 человек, прием на работу, адаптация, обучение, стажировка и увольнение сотрудников.Руководство сетью розничных подразделений по городу и области (23).Контроль выполнения ключевых KPI работы подразделения: выполнения плана по ТО, марже, КОП, СЧ, ОП, ШЧ, СМ и др.Организация торгового процесса и обеспечение бесперебойной работы подразделения в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних документов Компании.Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей.
Постановка целей персоналу и контроль их выполнения.
Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала.
Участие в разработке и реализации планов и программ работы с персоналом. Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала.
Разработка и внедрение новых форм по управлению подразделением, контролю работы.
Разработка и внедрение новой нормативно-распорядительной документации (должностные и рабочие инструкции, инструкций сопровождающие бизнес-процессы).
Обеспечение функционирования внутренних бизнес-процессов и схем взаимодействия подразделений.
Делопроизводство, документооборот.
Открытие супермаркета (2000 кв.м.), открытие торгового комплекса (4000 кв.м), открытие новых розничных торговых точек (от 10 до 100 кв.м). Полный цикл согласований, взаимодействие с контролирующими органами.
Организация работы по эксплуатации помещений и оборудования подразделения, решение вопросов со сторонними организациями, органами местного самоуправления, контролирующими и инспектирующими органами, ДЭЗ, телефонными узлами, органами «Санэпиднадзора», пожарной инспекцией и др., и выполнять их законные требования.
Анализ экономической (хозяйственной) деятельности подразделения.
По блоку «Коммерческая деятельность»:
Увеличение прибыли подразделения за счет повышения эффективности розничных продаж.
Составление, согласование, ведение контрактов (поставка, продажа. аренда).
Контроль исполнения договорных обязательств и претензионная работа.
Планирование и систематизация поставок на склады компании, контроль движения товара, товарных остатков.
Управление качеством.
Обеспечение выполнения планов поставок, продаж, взаиморасчетов.
Руководство коммерческой службой, анализ рынка, предложений, разработка системы ценообразования, ассортиментной и ценовой политики.
Планирование работы подразделения на месяц, полугодие, год.
Бюджетирование подразделения (расходный бюджет на месяц, квартал, полугодие, год в т.ч. начисление з/п), P&L анализ, разработка мероприятий по сокращению и оптимизации расходов.
Перспективное планирование развития подразделения.
Основные достижения на предыдущих местах работы:
Организация стабильной работы подразделений, вывод проектов на запланированные показатели, стабильный рост объемов продаж, развитие сети подразделений розничных продаж, оптимизация/сокращение постоянных затрат в подразделениях.
Апрель 2007 — Ноябрь 2007
8 месяцев
ООО "АЛС"
Вологда
Директор филиала (магазин самообслуживания, коммерческий отдел, склад, тех.сервис)
указано выше.
Июнь 2004 — Апрель 2007
2 года 11 месяцев
Компания "Макси"
Вологда
Директор торгового центра (супермаркет)
уаказано выше
Сентябрь 2001 — Май 2004
2 года 9 месяцев
ООО "ФИРМА"ФЭСТЕН"
Вологда
Начальник коммерческого отдела/отдела продаж
Указано выше
Сентябрь 1998 — Август 2001
3 года
УФСИН
Вологда
Офицерские должности
Воспитательная и оргштатная работа
Навыки
Уровни владения навыками
Высшее образование
1996
Вологодский государственный педагогический университет
история и право, учитель
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения